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五大短板制约黑龙江难成门业强省

发布时间:2014-6-2 15:09:41 浏览人数:

【仅仅依靠资源大省的名号和俄罗斯的木材进口,并不能从根本上解决黑龙江门业的问题。要想真正解决问题,必须走出去,请进来,多学习多借鉴;努力创新,改进管理;团结协作,创建自己的品牌。】
   门业现状与出路
   黑龙江地处我国最北端,比邻俄罗斯,一向以木业资源大省著称。然而资源大省的名号却没有为其赢得木业强省的美名,尤其是家具和木门行业,黑龙江更算不上是强省,这样的现状不得不发人深思。
   据黑龙江门业协会提供的数据显示,黑龙江门业2009年产值仅在20亿元左右,比上年增长了20%,出口情况不容乐观,出口量进一步缩减。黑龙江门业在全国120强中仅占有7席,这与资源大省的身份极不相称。黑龙江13个地市的门业经营面积仅占家居建材卖场总面积的1/5多一点,这也与需求不成正比。
   究其原因有以下几点:
   1.企业经营模式落后
   黑龙江大多数门业企业经营模式落后,没有形成规模经济,产业关联度和拉动力差。总体上看,仍然属于传统的简单加工和商贸一体的劳动密集型行业。由于木门行业进入门槛低,从事新技术、新产品开发的企业很少。即使是已经具有一定规模的企业,有的也还处在粗放式经营阶段,没有达到应有的档次和水平。门业企业的外向度低,2009年底,全省门业拥有进出口经营权的企业仅有3、4家,出口创汇额度较小。
   2.管理跟不上企业发展和社会形势发展的需要
   由于大多企业都是中小型企业,管理上存在原始或较为粗放状态,难以形成管理上优势。
   3.企业创新能力弱
   创新是一个综合体系,包括理念、产品、管理模式、营销方式等等。尤其是产品方面,传统的产品样式和销售模式已越来越不能满足80、90后年轻消费群体的需要和品位。TATA在网络和现实中的热销红遍全国就是渠道创新一个很典型的例子。
   华鹤在今年4月份的门展上推出了木门新品牌“米兰纳”,风格简约新潮,主要针对80后、90后消费群体,为都市白领提供与众不同的家居时尚体验。“米兰纳”一经推出便受到追捧,引起了巨大反响。创新人人会说,但一定要应用到实际的生产、管理、营销和服务上,只能起到实质性的作用,只靠“嘴把式”是难做百年老店的。
   4.没有形成向心力
   本地企业还在沿用着以往的单打独斗的经营模式,没有形成合力。大家还处在一种半封闭状态,各扫门前雪,近在咫尺却不相往来。企业间存在竞争是正常的,但涉及到整个区域行业的利益时,小我之间的竞争应被暂时放下,各企业应团结起来形成一个整体,共同应对区域外木门行业带来的竞争。
   5.不重视品牌塑造
   本地企业大多只顾生产、不注重品牌建设。很多企业的老总和负责人是从基层一点点发展起来的。他们大多没有受过高等教育,企业管理和品牌运作能力较差,也缺乏品牌建设的意识,简单地认为只要产品质量上去了就可以赚钱了。这样却很难赚到大钱。但事实上,随着人们消费习惯的改变,品牌消费意识的增强,同质或优质的产品,将会因品牌的不同而有着截然不同的命运。
   一双普通的老北京布鞋动辄近二百元,在价格上堪与某些皮鞋相比。然其成本却极低,卖的其实就是品牌。目前本地企业与辽宁企业在品牌塑造上还有着很大的差距,而整个北方又与南方有着更大差距。未来市场品牌将成为消费者的首选,拥有绝对的话语权。

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